そこ まで やる か 社員 を ほったらかし に しない トヨタ 式 在宅 勤務。 部下が成長する「絶妙な緊張感」を出せるリーダーと優しいだけのリーダーの決定的違い

人間関係の悩みがない「天国のような職場」をつくるリーダーが大事にしているルール 好き嫌いの感情を持ち込まない

次の課題は各従業員の自宅の通信環境を整えることだ。 レノボ・グループはコロナ禍の最中、世界10か国で在宅勤務について調査をしている。 しかし、多少、仕事の生産性が下がったとしても、企業も働く人間もできるかぎり在宅勤務を受け入れるべきなのではないか。

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著書は『』(プレジデント社)、『』『』『』『』『』『』『』など多数。

5万人の通信環境をどう整えたか

食堂も対面禁止で一つ飛ばし。

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そこに感情が入り込んでしまうと、「ルール上の関係」という意識が薄れてしまいます。 新型コロナ危機にある現在、海外出張、海外赴任をする時、不安なのは本人だけでなく家族も同様だ。

最近まで常駐してたけど、今回ばかりは本気だよ。早々に我々の様な協力会社でもトヨタの金でVPNを使えるようになった。食堂も対面禁止で一つ飛ばし。部署によっては原則在宅で、オフィスからは本当に人が消えた。

別に、上司のほうが人間的に偉いわけではありません。 私はまだ判断がつかないから、オフィスにいるのと同じような時間帯で仕事をしています。

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イギリスの情報サイト「TOP10VPN」によれば世界のネットユーザーのうち、3割はVPNを利用するとされるほど、ポピュラーなものだ。 VPNとはインターネット上の拠点間を仮想的な専用線でつなぐ通信技術のことで、日本では多くの企業が使っている。

「おそらく、日本の場合、どこの会社が調査をしても、「オフィスで仕事をする方が在宅勤務よりも生産性は高い」という答えが多いのではないか。」酷い偏見だ。

それは通信環境の整備が遅れたこと、会議アプリの使い方に慣れていなかったことからきたものだった。 現場の部下のことを考える一方、上から数字の目標を言い渡される中間管理職だからです。 せいぜい、4人までではないか。

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しかし、後者はなかなか改善できない。

部下が成長する「絶妙な緊張感」を出せるリーダーと優しいだけのリーダーの決定的違い

ただし、不正接続のターゲットともなるので、万全なセキュリティ対策が必要となる。 部下のスケジュールを見たら、びっしり入っていて……。 子どもの送迎やスーパーの買いものは時には夫がやってくれることもある。

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また、自動車開発のエンジニアが自宅で仕事をする際、大型モニターが必要になる。 海外間の出張については各地域の判断だけれど、不要不急の出張は禁止。

部下が成長する「絶妙な緊張感」を出せるリーダーと優しいだけのリーダーの決定的違い

noteで「」を連載中(2020年の11月連載分まで無料) ---------- (ノンフィクション作家 野地 秩嘉). 「あの人は許されているのに、なぜ自分はダメなのか」と言い出す人が現れると、組織はぐちゃぐちゃになります。 都市でなければ自動車で子どもの送り迎えをする。

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それであっても負担の大きさは変わらない。